重新思考工作和幸福的意义

　　要成为“一个有益于社会，环境和经济的驱动力。”这并不是我们通常与商业世界相联系的东西,但这是一个团队的目的，这个团队称为B队，由Richard Branson和Jochen Zeitz合办的非营利组织在2012年成立，这个组织的任务是促成一个对人类和地球的福祉来说更好的做生意的方式。通常,被分配到“B”团队并不是高兴的一件事，但我很高兴成为这里的一部分,连同着商业领袖,医疗专家、学者、非政府组织的领导人和企业家一起工作。作为努力的一部分，我成立了一个幸福委员会，上周二有几位成员还有许多其他人在初代联合人民改革会上见面了。分享故事的目的是关于怎样前进，相应提高成绩，把努力做到更上一层楼而怎样工作，相互学习和提出想法。我真正惊讶的是已经有企业和研究机构做了那么多了不起的工作。

　　这一天让我比以往任何时候都更加确信，我们的工作正让全球化的发展力度不断加大。在世界各地越来越多的企业如此深刻地意识到他们的长期的健康底线是与员工的长期健康和幸福相连。在美国，部分的大型和中型的工作单位提供给他们的员工一些减压计划已经达到了35%并且仍在增长。幸福不再我们只能从生活方式折扣店才能听到的全新概念。现在每天都可以在体育版和商业杂志上见到。幸福已经从边缘变为了主流，终于来了并且了解了它是什么：最好的方法,真的是唯一方法,不仅最大化了幸福和成就感，而且有生产力、创造力和，是的,还有利润。这是唯一可持续的前进道路，不仅仅为个人，还为了为企业，社区和地球。

　　虽然正在发生着改变，我们仍然像往常一样做生意的付出沉重的代价。根据梅肯研究院的一项研究显示，由于美国经济引起的慢性的，与压力相关的疾病，如癌症，心脏病，糖尿病对生产力的损失而言成本就有惊人的1.1万亿美元。另一方面,哈佛大学的一项研究发现，公司花在健康计划的每一美元，就能从降低医疗成本中获利3.27美元，相当于在减少旷工中获得2.73美元。

　　所以我们知道问题是什么，并且知道解决方案。现在的目标是加速从认识到行动，从知道到行动。这就是周二我们开会的全部内容，除了关于幸福的会议，还有改变业务案例，劳动多元化程度提高，改变业务的语言和新的工作方法的会议，比如如何给工作场所带来更多的快乐。

　　发展这项业务案例是基于这样一个事实，更加支持反复研究，当公司投资给员工的，员工也好，公司也好，这是双赢。而且公司这样做并没有任何限制，改一下托尔斯泰的话就是，公司的每一份快乐幸福都有他们自己的方式。例如，Rich Sheridan，门罗创新微软公司的首席执行官，告诉我们如何鼓励门罗的员工互相用嘴交流而不是通过Gchat那用“高速语音技术……硬件预装生成的”：人的声音。维京旅馆花费了大量时间和金钱在他们员工应用上面，员工可以看到和听到，并且也在消费者应用上实行了。

　　“大多数研究者研究负面，不正常的行为,”Sheridan说，但是“我们不要试图找出是什么坏了或是如何修复它，让我们看看什么是正在起作用的和能够复制的。”

　　我们正准备的部分是我们怎样做生意才会改变。会议的主题由Jim Carroll来主导，他是广告代理的主席，质疑为什么我们的业务语言是被战争隐喻控制的。这不是小事。当然,语言让我们表达自己,但它让我们在微妙的地方限制自己，我们选择的语言谈论一个问题可以指导我们如何行动和我们如何与他人互动。所以这就是为什么会有这么多的商业领袖会选择暴力军事和战争隐喻，典型的例子，正如Jim指出著名的《孙子兵法》讲道“所有的战争是基于欺骗（兵者，诡道也）”。Carroll提出了一个问题，“时代的透明度有助于描述商业为欺骗吗？”他问道。“当然了用军事比喻不稳定的伙伴关系和持续合作有点不合时宜,每次当我们试图证明企业的社会价值,在文化中渴望可持续性,想要离开地球比它发现它更好。”

　　他还在千禧一代的会议上指出,这种语言非常过时。他们想要“创新、协作、创新、包容、快乐、多种多样……深思熟虑”的工作环境,他说,他们想在“工作团队合作、多样性……有道德和有责任感的公司工作。”