成功的领导能力,就像快乐一样,是每个人都声称有秘诀得到的东西的其中一个。在亚马逊网站上有超过两万七千本关于领导能力的书,在全国的会议室里有数千个有关于领导技能的研讨会,在商业杂志和网站上有数不清的来自各种公司老总和公司高层开展的有关于领导能力的课程的经过筛选的文章。
但是领导并不仅仅只是稳坐公司官阶的顶部,主导一场秀——这是一个与你的社会关系,社团,同事以及雇员建立良好关系的一种方式,从而能够分享同一个观点,团结追逐同一个目标的人。好的领导能够在全员参与时发挥出每个人最大的个人价值。
那么成为一个优秀的领导到底意味着什么?领导有很多种不同的方式,但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。
这里有七个天生领导者的习惯。
□他们敢于失败。
“胜者和失败者之间的不同在于他们怎样处理失去。”哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特在去年的哈佛商业评论里写道。
快速的恢复能力——有效处理失去,失败以及得不到你想要的东西的能力——是每个人为了得到成功和幸福都要自身培养的一个重要的品质,但是对于领导者来说,这是基本素养。想要领导得好就会冒着失败的风险,那么快速的恢复能力能够帮助领导者从不可避免的困难和障碍中重新振作。
失败在两种方式下都能有力地发挥作用:它能成为未来成功的最大导师和激励者,或者它能够帮助你再也不冒险(并且实现伟大的事)。优秀的领导者深知这一点,他们已经学会了利用失败,正如亚利安纳·赫芬顿所形容的那样,“失败是成功的垫脚石。”
赫芬顿是赫芬顿邮报的总编辑,他说优秀的领导者“敢于失败”——只需要读一下任何你崇拜的领导者的自传,你就会在其中发现关于失败的故事。
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