你属于哪种领导人？
不管你的工作名称是什么，我们每个人都能不断地从我们周围的人群中发现最好（或最差的）人。那么，你出现的方式是如何影响周围的人呢？
在我大部分的职业生涯里，我主要关注过好自己的日常生活。只有当我遇到困难时，我才会考虑自己对其他人的影响。你知道，有些人总是不按照自己想要的方式去做；有些人会抱怨我的做事方式；还有些努力工作的人似乎完全不喜欢我。（我也不知道为什么！）
几乎是自动化地，我总是专注于完成我的任务，解决面临的最大问题，克服障碍以及试图改正我们最大的缺点。毕竟，这就是我对“做好自己的事”的理解。
努力工作却难以得到他人的赞赏，最后我终于忍不住问别人：“在工作的时候，我如何才能让自己和他人发挥的最好呢？”
Jeremy Mcarthy说：“一般来说，工作时我们总是习惯于解决最大的问题，障碍和缺点。我们习惯采取一种默认的方式去领导别人，而不愿遭到别人的反对。”当我采访他时，他正在加州大学欧文学校教授领袖积极心理学。
然而，越来越多的研究表明，通过采取一种更加积极的方法，比如专注于所在组织的工作，使用和联系你拥有的能力，培养一种意义意识和目的意识，明白如何才能完成重大的任务，你就能获得远超正常发挥的结果或者意想不到的表现。
同时，Jeremy也承认“在一个只关心自己利益的组织里，采取这样一种方式可能会有些艰难。但总的来说，每家公司都是由人来经营管理的。他们有时候可能更喜欢在其他地方工作，因为在那里他们工作更有意义，或者在那里有以自己工作为豪的快乐员工。”
以下是Jeremy给领导者提供的三点经过考验且符合实际的建议。任何领导者都可以采纳，而且不会增加一分的预算，也无需得到某人的同意。
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