现在的部属不能骂,你该怎么办?

2014年12月29日   创业学苑 来源:游金地   编辑:成都广告管理员
  现在的部属不能骂,你该怎么办?
  这是某大型制造商一个新进男员工的实际经历。他研究所毕业,是公司看好、未来大有展望的新人之一。有一天,这位主管对着还是新人的他大声怒吼:“你在搞什么鬼啊!混账东西!”那一刻,办公室的空气忽然凝结,引起所有人侧目。这是这位主管一贯的带人方式,对部门其他同仁来说,不过是司空见惯。

  不过还是有人出现了异常反应。那位遭到主管怒吼的硕士学历的新进员工,在遭受怒骂的瞬间,出现了令人惊讶的反应——他当场昏倒,失去了意识。大家都不知道到底发生了什么事,乱成一团。如果是被揍昏倒,还情有可原,大家都猜想不到,他竟然是因为,遭到大声怒吼而失去意识。

  此外,某商社曾经出现过这样的新进员工。一个在会议上说起话来结结巴巴的新进员工,一被主管斥责:“别拿这种乱七八糟的资料来!”就当场站起来,然后默默地转头,回家去了。和前一个例子一样,这也是某知名上市企业的实际案例。

  这两个案例都不是都市传说。说得更直白一点,这种像虚构故事般的夸张情节,已经在现实生活中随处可见。

  不能骂的部属特征是?

  不能骂的部属有几种行为特征——

  ? 一被主管骂,马上脑袋空白、脸色发白、眼眶含泪;

  ? 工作一忙碌,压力变大,脸上就失去笑容,旁人也被影响;

  ? 工作发生不愉快,隔天就以“感冒”或“头痛”的理由请假;

  ? 听到和自己不同的意见,就觉得自己被人否定,而恼羞成怒;

  ? 面对主管或同事的指责,会露出攻击性的眼神、瞪着对方;

  ? 发言时经常以“不是这样的……”或“不,我可以的”来防卫自己;

  ? 被问到个人意见时会沉默五秒以上;

  ? 出席压力大的会议时,总是低着头;

  ? 时常故意“唉……”地大声叹气,影响周遭同事的情绪;

  ? 一遇事心情就不好,让身边的人只能提心吊胆地察言观色。

  我把这种人称为不能骂的部属,都无法承受挫折,这里要探讨的就是管理他们的方法。如何?想必各位的公司里也有一、两位这样的人吧?!

  要求这样的人做到100分,只会加深他们的自卑感

  事实上,像这样带到不能骂的部属的人,绝非少数。目前至少有1~2成的主管,都要面对不能骂的部属的管理问题。你或许会反驳:“咦?怎么可能!我环顾周遭,并不觉得有那么多不能骂的部属啊?”那是因为你不了解实际情况。

  请你再看一次上面列举不能骂的部属的特征,然后拿这些特征去问其他部门的主管:“请问你部门里有这样的人吗?”想必会有一两个人符合特征。俗话说,邻居的草坪比较青翠,你从表面也看不出其他主管的苦恼。感到痛苦的不是只有你一个,大多数的主管都因为手下有个不能骂的部属而头痛不已。

  要求这样的人做到100分,只会加深他们的自卑感而已。以委任部属“制作书面资料”为例来说明。若用100分来评定完成度,大多数的部属都只能得到60~70分。主管当然觉得这分数是不及格的。于是,主管很容易只针对不足的30分严厉追究:“为什么这部分没做好?”或是“为什么资料准备得不齐全?”却对100分里已经完成的70分视而不见。

  以前的我,也是如此。这是因为主管都以为这么做,才叫做指导部属。然而,这样的做法却让部属深受自卑感的折磨,久而久之,部属不是逃走就是反抗。也就是说,部属在自卑感的折磨下,可能会辞去工作选择逃走,要不然就是抗拒一切,变成另一个不能骂的部属。

  真正使他进步的“要求”,要这样

  我并不是要主管别对部属有任何期待。如果部属明明领了600万日圆年薪,主管希望部属做到600万日圆的工作价值,这也是人之常情。只是为了养成人才,不要提早让具潜能的人才阵亡,主管可能要把时间拉长一点,等待部属成熟。
编辑:成都广告管理员
更多
   TAGS
  
一键分享,共同成长!更多精彩请关注公众微信号:游金地(youjindi2012)
免责声明:本文仅代表作者个人观点,与游金地无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
网友评论
6586人参与 | 评论0
登录 (请登录发言,遵循相关规定)
如果您对本内容有任何意见建议,欢迎在此进行反馈。
无标题文档
Copyright @ 2013-2014 www.youjindi.com.鲁ICP备11011247号
经营性网站备案信息
可信网站身份验证
网络110报警服务
不良信息举报中心
青岛网警备案